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家具产业上下游的“剪刀差”

     2009-9-17       访问次数:1561次

     今年上半年,全国家具零售额同比增长28.3%,全国规模以上家具企业税后利润比增23.4%

  另一组比对的数字,来自为家具行业提供80%原料的人造板行业。据国家林业局20091月份公布的报告显示,受金融危机影响,截至200811月底,我国木材行业及木制品行业共损失320亿-370亿元。

  这个行业进入的门槛比较低,普遍存在研发投资少、技术含量低、质量差的问题,造成浪费大、污染重的低档人造板产品涌入市场,扰乱了市场的正常秩序和公平竞争。广西丰林集团CEO王高峰说。王为行业内资深人士,具有20多年的行业浸润经验,曾长期担任中国人造板行业龙头企业福人集团的掌门人,对国内人造板行业弊端有着极深刻的认识。

  事实上,中国人造板行业有上万家的企业,基本上为民营企业,故此激烈、长年无序的状态,使得下游家具行业得以侵占更多利润空间;与国内现象相对,在美国、欧洲等地,人造板主要由数十家企业共同占领,已形成较为良性的竞争格局,人造板行业利润与下游家具利润相对均衡,非似国内上下游利润存在巨大剪刀差如此离谱的局面。

  另一重阻碍中国人造板企业做大做强的要素为地方上的保护主义。

  据一位业内人士透露,木材资源占据人造板成本的40%左右,但由于地方保护主义,大型企业难以获得与自己产能匹配的木材资源。举个例子,如果A地有木材资源,且有许多小企业,大型的企业在B地,那么地方木材站会优先把木材给地方小企业,大企业需要开出更高的价格。

  由是形成的结果是,作为资金密集型、进入门槛较低的人造板行业,许多小企业如雨后春笋纷生。大企业方面,由于采取先进设备,投入更高,加之取用木材成本高,导致市场占有率一直不大。

  作为最直观的认识,目前国内最大的人造板企业大亚科技人造板产能也才达到163万立方米,上半年的销售额为23.99亿元,但德国柯诺森华2004年时销售额即有240亿元,由是形成鲜明对比。

  但解决目前这一行业的弊病和利润的剪刀差问题,或许需要靠上下游一体化来进行。例如大亚科技收购了圣象地板,两者联姻,在公司内部解决了上下游的利润及成本分配问题;大自然地板则向两头扩展,一头抓林木种植,一头抓渠道销售,而生产地板环节则外包给生产厂家。

  这种趋势与柯诺森华等巨头相似,而当这种趋势愈演愈烈的时候,依照欧美人造板行业的运行规划,上游的人造板与下游的家具整合的时间窗已然打开。

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