“金融危机过后，下一步庞大的市场还是在板式。因为在每次金融危机过后，居民迫切需要改善生活水平，买房后首先买的就是家具。但是，在百废待兴的时代，追求使用、快捷是根本。这也是为什么三聚氰胺板能够在德国兴起的原因。”

    11月15日，深圳市家具协会在佛山市顺德区举办了2008年度的行业分析会。会上，深圳市家具协会秘书长侯克鹏分析了未来中国家具的走向。他认为，在金融危机过后，板式家具还将占据大半江山。 
    针对目前中国家具行业的现状，侯克鹏认为企业可以从5个方面应对复杂的环境：  
  　首先，企业要树立信心。侯克鹏认为，目前在世界范围内，还不能找到一个能够取代中国作为制造大国的地位。中国过去过度依赖出口，忽略了内需市场。虽然说，中国的内需市场很大，但是，大部分中国人是不敢随便消费的。国家大部分投资围绕在农村、城乡的市场，问题和今后的市场主要在国内。侯克鹏举例说，三聚氰胺板之所以能够在金融危机过后的德国兴起，就是因为消费者急切需要一些实用的、快捷的产品，追求实木等一些高档产品，不是消费者最迫切的需求。为此，侯克鹏认为，经过本次金融海啸后，板式家具将在很长一段时间内统领家具市场。 
   其次，制造业一定要升级。侯克鹏说，在目前的环境下，唯一可以压缩的是人力成本，产业升级最主要的是人的劳动生产力的升级。“现在这么多的大学生找不到工作，最根本的原因是产业没有升级。”侯克鹏认为，未来的工厂必然是信息化生产。在所有生产成本都在增长的情况下，该裁掉的是一些个人所创造价值不高的员工。珠三角家具网转载自珠三角家具报第43期 
  　第三，终端市场要变革，必须要以制造业为主体，以终端为主体的历史即将结束。“二三级城市在未来5年将有爆发性的增长，把一级市场的经验、模式嫁接到二三级城市。但是，在二三级城市的卖场，必须同经销商站在同一条线上去考虑升级。”侯克鹏形象地将品牌比喻为儿子，将经销商比喻为保姆，在终端市场上，企业就应该给“儿子”多点呵护、给“保姆”多发工资，这样，“保姆”才有动力去呵护企业的“儿子”。 
   第四，专业信息平台与品牌的传播将让人耳目一新。侯克鹏预计，到明年3月份深圳家具展时，将不断有新面孔出现，而多数新面孔来自北方。因为北方家具企业也必须通过内销市场转变困局。他认为，如果广东家具企业过分沉迷过去的地位，将会逐步落后。 
   第五，未来两三年是大企业并购与整合的最佳时机。大企业通过横向、纵向一体化，可以解决品牌状态的问题，“越是困难时期，越要单一去做某件事情。”侯克鹏说。 (中国国际木业网)