国家林业局政府网5月15日讯 2008年，由于受全球金融危机的影响，我国林业产业发展面临严峻形势。吉林省各林业企业按照党中央、国务院的部署积极采取措施，利用国家加大投入、扩大内需的机遇，为林业企业发展创造宽松外部环境，积极应对金融危机挑战。
　　改变营销策略，调整产品结构，主动求变御寒冬
　　面对危机，首要的任务就是保增长，确保企业平稳“过冬”。针对市场形势的变化，各企业在木材生产、人造板、地板、矿泉水、矿产发展等6个方面，及时调整思路，积极开拓市场，寻求应对办法。采取木材竞价销售和“适时适价、微调勤变”策略，统一木材标准，取得良好成效。金桥地板集团在巩固拓展原有北美、欧洲市场外，积极开拓中亚等市场，并在全国建立了150个销售点，形成了以华东、华北、东北为主要目标市场的营销网络体系。通过召开全国经销商大会、调整销售政策等方式，整合原有的营销体系，去年生产复合地板341万平方米，销售337万平方米，平均单位售价162元，同比提高10元。同时还通过扩大表板树种，开发出樟子松、落叶松、榆木3个特色产品系列，降低了表板成本；开发出欧洲具有一定需求量的多层窄幅地板，形成了独特的品种优势；利用柞木的特性，开发出狂放型和仿旧地板，提高了木材的利用价值和产品的附加值。
　　泉阳泉饮品公司积极调整产品结构，加大350ml和600ml产品生产销售。在保持了一定市场份额的基础上，又针对市场需求，增加了5—8L一次性大包装瓶装水新品种，打破了过去产品单一的局面。今年，生产能力增至40万吨。在沈阳设立了营销总部，投入1000多万元完善和拓展辽宁、内蒙古市场。同时，开拓京津冀市场，积极开发新产品。果断实施提价策略，去年生产矿泉水85700吨，销售85000吨，平均单位售价691元，同比提高86元。
　　抓住政策机遇，加快项目建设，低成本扩张占先机
　　金融危机是企业实现低成本扩张的有利时机，各企业伺机而动，抢先而行。吉林森工集团成功重组广东连州刨花板厂，组建吉林森工吉连木业有限责任公司。同时，准备发展经营100万亩林地。但低成本扩张不是资本的绝对控制和简单的生产叠加，而是采用相对控股的方式，以少量的投入实现更多的资本控制力。金桥地板集团、股份公司、泉阳泉饮品公司，都在国内外占有了一定的市场份额，形成了一定的影响力。各企业都充分发挥业已形成的规模、品牌、产品优势，通过兼并、重组、加盟、整合等方式，扩充企业规模和综合配套能力。
　　利用投资拉动政策机遇，加大项目建设力度
　　当前，吉林森工金桥地板集团搬迁项目、吉林森工集团泉阳泉饮品公司100万吨矿泉水项目、三岔子林业局铁矿建设项目、吉林森工集团建设100万亩工业原料林基地项目、吉林森工集团木屋、房车建设项目已经全面启动。总投资3.4亿元的金桥地板集团工业园项目也已经启动，并正积极争取国家政策支持。总投资2亿元的金桥地板集团有限公司境外项目，正积极运作。总投资4.5亿元的40万吨矿泉饮料项目，已上报中央有关部门，获准扶持意向。饮品公司完成了10万吨550ml矿泉水和10万吨3-5L矿泉水生产线建设和厂房土建工程，现已形成50万吨的生产能力。（吉林省林业厅）