中国家具出口成为世界第一大国，其中就有抢夺了意大利在国际市场的部分份额。

      近5年来，意大利家具业由于国内购买力下降，产业开始滑坡，出口萎缩。2004年，意大利两大国际市场——德国和美国，采购力度则出现了较大幅度的下跌，出口额分别减少6.4%和12.7%，持续了这几年的下滑趋势。

      米兰展组委会主席罗萨雷沃·米斯诺认为，意大利家具制造业的竞争力正在削弱，家具企业多数为中小企业，在产业结构上存在缺陷。

      意大利国内市场增长乏力，家具市场在结构上处于老化状态。即平均高收入阶层对大部分基础性的消费需求已经饱和，这种情况随着老龄化人口的增多和结婚人数的减少而更趋恶化。

      意大利家具出口还面临三方面的困境：一是欧元升值。意大利家具出口欧盟和欧元体系以外的国家占家具出口总额的40%，由于汇率变化（强劲欧元使出口更困难），家具出口的竞争优势受到削弱，尤其是近2年。二是原材料价格频频上涨。意大利用于家具生产的木材原料80%靠进口，用欧元买进，以美元卖出产品。企业叫苦不迭，利润空间越来越小。钢铁、铝材和金属材料价格上涨了15%～45%。木材原材料成本增加了35%，这使意大利经济处于谷底。三是市场竞争日夜激烈。尤其是来自中国、波兰、加拿大、墨西哥的竞争，在中低档家具领域更甚，这些国家更富有竞争的价格优势。

      中国家具快速发展势不可挡。这里借用意大利办公椅生产商卢乔·扎莫一句话“没人再能阻挡中国人”。面临恶化的经营环境，意大利家具设想在中国市场谋求出路。为此，意大利的家具“制造业”、“零售业”、“设计业”纷纷向中国挺进。

      一、制造业

      意大利第一、第二、 第三大沙发制造商在中国均独资建立工厂。第一大沙发制造商拉图兹集团在中国建两家工厂，分别在上海和杭州。2005年拉图兹全球销售8.34亿美元。而第二大沙发制造商德科洛公司在深圳建了35万m²厂房，员工5 500人，2006年销售5亿美元。

      除此，还有在中国办合资（合作）企业。2003年11月，中国恒福利.意大利家具生产基地在北京落成。占地面积10万m²。第一期销售3亿元。企业还将在现在100亩基础上扩大200亩，为意大利家具厂商来华搭建平台。意大利尼古拉蒂·米兰西公司在福建省建10万m²的工厂，现在每天的产量达到100套。2006年初再建第二家工厂。深圳的“金凤凰”、温州的“飞拉利”、浙江的“顾家工艺”等都有意大利的合作项目。

      二、 零售业

      意大利家具零售业进入中国市场有“三步曲”。第一步是中国家具商，到意大利采购，原装进口在中国商场销售；第二步是由代理商进入中国，如“达芬奇”等；第三是意大利厂商直接到中国市场设“窗口”或专卖店销售。

      2001年，意大利博洛尼公司与北京科宝公司合资成立“科宝博洛尼”，是一家高档家居产业集团。科宝博洛尼产品集合整体厨房、整体卫浴等。主打“整体家居”，即从家具、家电到装修做成一体化产品。双方共投资6 000万元以上。

      据科宝博洛尼总经理蔡明透露，投资用途是回购意大利博洛尼手中全部25%股份，进行海外扩张，如南非和日本等地；并且推动公司于2008年实现海外上市。“我们在中国市场还没有真正的竞争者。”蔡明表示，中国市场状况导致了整体家居产业崛起的可能性，因为中国的家居品牌都不强势，十分零散，并且家电厂商也无法向下游扩展。科宝博洛尼定位高端市场，目标市场是每年购房者中最多30%的高端群体，一套整体家居从15万到700万元之间，这决定了科宝博洛尼采取独特的销售模式。目前，科宝博洛尼已在全国60座城市以“总店+窗口店”的模式进行布局，一家8 000 m²的体验中心于2006年8月在上海开张。蔡明透露，科宝博洛尼今年营业收入6亿至7亿元之间，预计2008年实现营业收入15亿至20亿元，净利润2亿元。

      三、设计业

      中国家具企业已经有不少高薪聘请意大利设计师加盟。除此之外，意大利的设计公司已先后在北京、上海和广东开办设计公司。

      2006年1月，意大利米兰理工大学设计学院已在北京、上海设立了办事处。中欧设计中心（总部设在北京），已有20多名优秀的欧洲设计师加盟。北京郎道文化发展有限公司与意大利米兰理工大学合作，建立设计管理咨询机构。上海木码设计中心与意大利人合作创办。

      意大利人路易·劳伦斯毕业于英国白金汉郡大学，是资深设计管理及产品策划专家。专业领域涉及产品设计、家具及室内设计、市场推广、设计教育及设计管理。路易现任木码设计中心总监及合伙人。来自意大利的路易，选择了上海这个东方创意之都作为他第二个实现设计梦想的故乡。