张德新厅长在吉林木门十佳企业授牌仪式上的讲话（摘要）
2012-6-27 访问次数：3156次
积极推进企业现代化建设，加速林业产业转型升级
——张德新厅长在吉林木门十佳企业授牌仪式上的讲话（摘要）
（2012年6月21日）
一、这次“十佳”评选活动很成功，很有成效，其意义已远远超出评选本身，很值得认真总结并发扬光大
首先，通过评选“十佳”，使大家进一步深化了对现代企业发展方向的认知。这次“十佳木门企业”评选的十个方面要件，体现的都是对现代企业的要求，获得“十佳”称号的企业就是现代企业的典型，它们代表了我省林业企业发展的现代化方向。通过评选活动，使大家对现代企业发展方向的认识进一步明确和深化，只要参加了，无论评上与否，都促使大家用现代企业的标准衡量和要求自己，对企业乃至产业发展是一次洗礼和升华。
其次，开展评选“十佳”活动，是规范企业行为，提高企业管理素质的重要举措。这次评选出的“十佳”企业，最突出的特征就是管理科学，制度完善，技术先进，核心竞争力突出，从而影响和带动了整个木门行业的快速健康发展，成为省内及国内的优势产业群。通过评选，也促进了企业间的学习交流，开阔了眼界，提升了品位，使企业经营者在对比自省中看到了自己的优势和不足，增强了企业整改、技术进步的压力和动力。这几年，吉林木门的名声雀起，“好木门在吉林；真材实料，吉林制造”，吉林木门产品在国内外市场竞争力不断增强，市场占有率大幅提高，很重要的一条就是企业管理水平提升起到了关键性作用。如果仍然停留在传统的小作坊管理水平，我们的木门很难有今天的辉煌。
再次，“十佳木门企业”评选，对推进林业产业转型升级战略的实施起到了很好的导向作用。去年九月召开的全省林业产业座谈会，适时作出了要加快林业产业转型升级的战略安排。要把这一战略任务落到实处，必须从基层企业做起。评选“十佳”会推动企业转变发展方式，优化产业结构，创造并适应新的消费需求，进而解决整体产业转型升级的问题。这样就抓住了关键，把战略任务落到了实处。
还有，通过开展“十佳”评选活动，政府行政主管部门进一步转变了工作方式，找到了在市场经济条件下，如何发挥行政职能，利用行政资源，为企业服务，指导产业发展的有效途径。这次评选是由政府行政部门和行业协会共同发起并组织实施的，大家普遍反映很好，积极踊跃参加，其中很重要的是，充分利用政府的公信力，提升企业的诚信度和知名度，对于增强企业软实力，扩大市场占有率，是有良好作用的。从这个角度讲，“十佳木门企业”评选也是行政管理工作转变的一次创新。
二、木门产业特别是十佳企业的发展，为我省林业产业转型升级提供了新鲜的经验和有益的启示
当前，国际、国内经济形势复杂多变，上半年全国经济形势呈现下滑，我们林业产业发展也面临一些困难。可是，木门产业却向好发展，依然保持了较好的增长态势，很重要的就是，木门行业加快了现代企业建设的步伐，强有力地推动了企业生产力水平的提升，促进企业生产关系的调整，实现了企业经营发展方式的根本转变。在微观上，也从根本上落实了产业转型升级的战略要求。“十佳木门企业”现代企业建设的经验很丰富，而且各有其特点，但我认为，具有共性，也是比较突出的，主要有这样几点：
1.建设现代企业，必须从建立完善的现代企业制度抓起。“十佳”企业都十分注重现代企业制度建设，即以完善的企业法人制度为主体，以有限责任制度为核心，以公司制企业为主要形式，以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件的新型企业制度。现代企业制度建设，对于传统的林业产业转型升级至关重要。企业制度作为企业的行为规范和运行程序，十分重要，不可或缺。要建设现代化企业，就必须有健全的现代企业制度。制度经济学认为，在经济发展中，“制度大于技术”，一个好的制度可以强有力地促进和保障经济（企业）发展。它不仅对新技术等新的生产要素具有巨大的吸引和组织功能，而且能最大限度地降低企业管理和交易成本，提高经济效率和效益。我们在推进林业产业转型升级中，必须逐步自觉、主动地、有目标的加强现代企业制度建设，使林业企业发展尽快实现由人治向法治、由粗放管理向科学管理的转变。
2.建设现代企业，必须积极构造现代化的市场经营模式。在以往的计划经济体制下，我们林业产业在经营环节上，重生产加工，轻视产业研发和产后营销，呈现典型的“橄榄式结构”。由于缺乏自主研发产品，靠模仿跟随生产经营，不仅受制于人，还难以得到高额利润。同样，由于产后营销薄弱，产销衔接不畅，受制于市场开拓，不仅严重制约生产发展，也难以获得较高效益。这次评选的木门十佳企业中，无论外部形势和环境如何变化，企业的市场竞争能力一直在提升，产能一直在扩大，重要的在于有着一个好的经营模式，他们普遍注重提升企业的研发能力和营销能力。有的企业经过近十年的努力，已形成很强的产品研发团队，根据市场变化趋势，不断推出新产品，以快速更新换代，满足新需求，引导新消费。有的企业自主研发的新技术、新产品，不但满足本企业的需要，还提供给其他企业。有的企业营销网点遍布十几个省份，不但可以销售本企业的产品，还有能力代理其他企业的产品。正是靠不断提升的企业研发能力和日益扩展的营销队伍，使吉林木门获得在国内及国际市场较强竞争力。
3.要建设现代化的企业，必须要有现代化的管理和现代化设备装备企业。现代装备、现代技术、现代管理是现代企业的基本要素构成，而现代管理和现代装备是基础。十佳木门企业中，有的所以能够短时期异军突起，迅速发展起来，很重要的是转向现代化的管理，运用现代化的设备装备企业。这些企业无论是企业发展战略的制定，还是日常生产管理、营销管理、员工管理，乃至企业文化建设，都比较规范，这是这些企业能够健康发展，企业及产品品牌影响越来越大的重要因素。
4.要建设现代化的企业，必须努力培育先进的企业文化和高素质的员工队伍。企业文化形成于有形，作用于无形，是企业的软实力。企业文化看似很抽象，其实对于提升企业形象，增强企业的凝聚力，保证企业长远健康发展，具有不可替代的作用。一个没有企业文化的企业是没有前途的企业，一个没有理念的企业是没有希望的企业，一个没有社会责任感的企业也难以持久。从这个意义上说，企业文化建设既是企业在市场经济条件下生存发展的内在需要，又是实现企业现代化的重要方面。十佳木门企业的企业文化建设就很有成效。而企业文化建设与员工队伍建设是密不可分的。一个好员工拥有的智慧和能力是一个企业的战略性资源，是决定企业兴衰成败的关键性因素。企业经营中，人、财、物、信息等四大要素，最终都要取决于人的因素。重视企业文化建设，注重员工队伍建设，是“十佳木门企业”又一突出特点。有的企业员工一进入企业，就为他们量身制定一套职业生涯规划，让他们学有目标，干有奔头，从而保证了员工队伍的稳定，许多员工从企业成立至今一直在企业拼搏，一干就是多年，很难得。现在企业间的竞争，最根本的是人的素质的竞争，包括企业家的素质，管理队伍素质和普通员工的素质。有的企业实施全员精准化管理，要求企业员工都会看图纸，并熟记订单要求及生产各环节的指标要求，使产品的精细化生产经营达到很高层次。
5.要建设现代化的企业，必须高度重视品牌建设。我省林业产业转型升级的一项战略性任务，就是要变中间产品为终端产品，变初级加工为精深加工，特别要培育一批名牌产品和知名企业。在市场经济条件下，品牌就是进入市场的通行证，同类产品本来在质量上并无大的差别，但名牌产品与非名牌产品在价格上相差悬殊，这就是品牌的效应。省政府对品牌建设高度重视，去年专门下发文件，在全省开展“质量兴省”活动，深入实施品牌战略，壮大一批在国内外具有影响力的品牌企业、工业园区和产业集群。国家林业局和中国林业产业联合会也即将开展国家级林业产业化龙头企业和林产品加工贸易示范区的认定工作，同时开展国家级优质林产品认定。这次评选的木门十佳企业中，就有 “中国驰名商标”一个， “吉林省著名商标”3个，有吉林省政府认定的“吉林省名牌产品”6个。希望全省所有林业企业都要高度重视品牌建设，争取在近年内，打造一批省级、国家级林产品知名品牌、知名企业，以此助推林业产业的转型升级。
三、要学习借鉴木门产业的经验，进一步促进我省林业产业全面快速发展
近年来，我省林业产业呈现了快速发展的好势头。目前全省林业产业园区已达到11个，林业产业基地和龙头企业达到142个。在龙头和基地的辐射带动下，林业产业呈现了逆势快上的发展局面，去年全省林业产值突破了1000亿元，同比增长33%，提前一年实现了林业经济强省建设阶段性目标。今年上半年预计实现483亿元，比上年同期又增长22%。这样的发展成果来之不易，这是在大环境很不乐观的情况下实现的，与全省各地企业和企业家们的努力是分不开的。当前，我们要注意抓好以下几个方面的工作：
一是要力争在产业转型升级上取得实质性突破。希望各地和广大企业家们，要下大的决心，拿出实实在在的办法，力争经过一段时间的努力，使全省各地在转型升级上取得实质性突破，产业结构、产品结构和企业素质都有较大的提升，全省林业经济的发展方式有着明显的变化。特别是林产工业要向精深加工方向发展，要整合资源，提高档次，叫响品牌，推出特色，经过一段时间的努力和调整，使我们吉林林业由森林资源大省真正成为林业经济强省。使我们省的更多产业、产品像木门产业那样，以较强竞争力，稳稳地立足于国内外市场。
二是要突出重点，把林业产业工作做细做实。要从实际出发，找准开展工作的切入点和突破口，采取有效的措施，运用适当的载体，把林业产业的有关工作开展起来。要开动脑筋，拿出实招，把林业产业的有关工作做精、做细，做实，经过一段时间的努力，要看到新变化，新成效，培育出一批新的经济增长点。
三是要抓住机遇推动现代企业制度建设。当前，国际上持续动荡的欧美经济，日渐低迷的外需市场，愈演愈烈的贸易壁垒，导致当前中国林产品贸易逆差格局加剧，并将继续对今后中国林产品出口贸易形成严峻挑战。国内经济下行压力加大，也将对林业产业发展产生消极影响。我们应当有充分思想准备，积极主动谋划应对措施，做好长期打算。可以预计，在欧美经济的动荡及国内经济压力下，林产品市场偏紧趋势不会在短时间内有根本性的改变，劳动力成本逐年上升的趋势不会改变，林产工业原材料短缺价格上升的状况只会加剧，资金成本也只会上升不会下降。我们唯一的办法就是改变经营方式、发展方式，尽快从传统的经营管理模式中走出来，彻底改变小作坊式、家族式等传统落后经营格局，特别要注重改变企业的组织结构和经营方式，注重自主创新，提高新产品研发能力，在技术、产品研发创新上要舍得投入；要转变经营思路，以市场为导向，以营销为龙头，大力提高市场营销能力。
四要下功夫培育新的经济增长点。各个地区，各个行业，都要培育一批转型升级的典型，建立现代企业制度的典型，以典型的导向作用，引领本地区、本行业的发展。要抓好龙头企业、产业基地和林业特色产业园区的发展，使他们成为我省林业产业发展的骨干力量。要顺应潮流，发展壮大林业新兴产业。在我省比较有潜力的，如速生丰产用材林工程建设、森林生态旅游、生物质能源、林下经济、森林食品、长白山特产养殖和精深加工，以及经济林等，都有很好的发展条件和很大的发展潜力，我们必须以多元发展的思维，抓好这些新兴产业的发展，使他们成为我省林业产业重要增长点。我们的各项政策支持要向培育这些新的经济增长点倾斜。各级产业主管部门要注重这项工作，尤其要注意发挥各级林业产业协会的作用。当前我省市州级的林业产业协会大都成立了，有的县市也成立了林业产业协会，各地还自发组建了一些专业性的协会，这是我们发展林业产业不可或缺的一支重要力量。这次十佳木门评选，各级林业产业协会就发挥了重要的作用。各级林业部门要积极创造条件，发挥各级林业产业协会在推动全省林业产业转型升级中政府部门不可替代的作用。
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